이사회의 기능을 보다 활성화하기 위한 의식전환이 필요하다.
비록 타율에 의해 사외이사라는 형식을 갖추었지만 이를 기능적으로 활용하고 발전적으로 기업 경영에 보탬이 되게 할 수 있는 것은 최고경영자의 능력이라 할 수 있다.
둘째, 사외이사는 자신이 주주의 이익을 대변하여 기업 경영에 참
기능적 조직구조 방식과 사용자 중심의 노조관계를 선호하게 되었고, 사업 다각화 및 계열화 성향이 강했으며, 지배층이 과도하게 내부 지분률을 소유하게 되었다.
1. 계층적, 기능적 조직구조
사례 1 : 현대자동차
현대자동차의 창립초기(1967년~1973년)에는 창업 과정에서 발생하는 여러 가지 의
1-1.3 기업비전
• 기업 가치와 구성원 가치의 극대화를 통해 글로벌 초 우량기업으로 도약
1-1.4 중장기 경영목표 ▶ 2010년 담배사업 매출 3조 1,500억원, 영업이익 9,700억원 달성
• 국내 시장에서 부동의 No.1 지위 강화
• 해외시장 수익과 성장의 균형 있는 질적 변혁
• R&D, 마케팅 등
Ⅰ.서 론
90년대 초반 세계적으로 민영화의 열풍이 불었다. 사회주의권의 붕괴와 함께 이행경제에서 국영기업의 사유화가 대대적으로 실시되었고, 서구에서도 경제의 글로벌화에 대응하는 수단으로서 국영기업의 민영화가 붐을 이루었다. 일반적인 경제논리는 이제 경쟁이 가능한 모든
북미 제외, 메신저 시장 경쟁 치열
플랫폼으로서의 라인
WHATAPP에 비해 이용자 수 대비 매출이 크다
〮확실한 수익구조
네이버의 경쟁우위 :
국내 최다 사용자를 기반으로 한 ”양질의 콘텐츠”
콘텐츠 공급자 & 구매자의 역할을 동시에 하는 사용자들은 충성도가 확보되지만,
단지 콘텐츠를
이사회의 독립성 확보가 절실하게 된다.
사외이사제도를 둘러싼 입장 차이
쟁점
글로벌 표준
주된 역할
대표성
자격조건
글로벌 표준
(미국 입장)
제도화와 강제적 수용
경영진에 대한 감시와 감독
소액주주, 시민사회를 대표
독립성을 강조
국별 차이와 기업자율 존중
최소한 규제 및 점진
기능적 범세계조직으로 나누어 고찰하고자 한다.
1. 직능부문구조
일반적으로 기업조직의 발전과 확대는 다음과 같은 단계를 경과하고 있는데 제1단계에서는 기업이 소규모이기 때문에 작고 소유자가 창설자 1인으로서 충분히 관리가 가능한 단계이다. 여기에서는 경영직무의 위양은 일어나지 않
이사회 구성을 바꾸는 등 가시적인 단기성과를 기대할 수 있다는 강점이 있지만, 시장규율의 기능이 제고되지 않는 한 사외이사 비율의 확대 등에서 보는 것처럼 형식적 변화로 끝나버릴 가능성도 큰 편이다. 이에 비해 시장에 의한 규율방식에서는 명확하지 않은 규율대상과 기술적인 어려움이 뒤따
Ⅰ. 서론
한국경제의 미래는 우리 경제가 최단 시일내에 세계경제의 주변국에서 탈피하여 중심권에 진입하는 정도에 달려 있다. 그 목표의 성공을 판가름 할 관건은 두말할 필요도 없이 우리문화의 개혁에 달려 있다. 한국경제가 세계경제의 중심권 국가와 모든 면에서 동등한 경쟁력을 갖춘다는 것
Ⅰ. 서론
일본기업의 또 다른 활력은 경영혁신과 함께 기존의 경영강점을 시대의 변화에 맞게 진화시키고 있는 데에서 찾을 수 있다. 구조조정이나 경영혁신은 필요하지만 일본기업은 지금까지 존재할 수 있었던 고유의 강점을 버리지 않고 끊임없이 고도화시키는 데에 주력하고 있다.
도요타자동